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洋河:经销商数量急剧缩减,为什么?

作者:admin 浏览次数: 更新日期:2021-05-26 07:47

存货高企,经销商剧减1100家,洋河承认“业绩下滑”,却否认会跌出“前三”。
  洋河调整期目前基本结束;
  这两年业绩有所下滑,主要因为对一些问题进行深度调整;
  2021年洋河营业收入目标将实现10%以上增长,十四五期间也将保持持续稳健增长;
  洋河有信心、有决心继续保持行业前三的位置;
  ……
  各位,是不是好像嗅到了一丝火药味?
  这是洋河股份董事长张联东日前在2020年年度业绩说明会上的回复,疑似向泸州老窖 “重回前三”做出“隔空回应”。
  数据显示,洋河2020年实现营业总收入211亿,同比下降8.8%,降幅较去年同期扩大。去年全年中高档产品实现营收176.48亿元,市值“垫底”连续两年业绩下滑。
  2021年一季度洋河实现营业总收入105.2亿,同比增长13.5%;归母净利润38.6亿,同比下降3.5%。
  与洋河业绩持续下滑形成鲜明对比的是,不管是白酒行业还是白酒头部企业,业绩均呈现增长态势。
  根据年报发现,白酒头部企业中,仅洋河股份录得营收、净利润双双下滑的惨淡业绩,市值、产能利用率更是在这些头部企业中“垫底”。
  分产品来看,洋河股份白酒的收入占总营业收入的比重多达95.51%,在去年实现201.52亿元的营收,同比下滑8.26%。
  从毛利率来看,2018-2020年,洋河股份的整体毛利率下滑,在行业大环境向好的情况下,说明洋河股份白酒产品的竞争力下降,背后的原因可能是消费者转而消费同类型白酒。
  与白酒产销量逐年下滑相比,洋河2020年存库量增加了5741吨,同比大幅增长31.62%。
  5741吨为5741000千克,以200元/千克计算,洋河白酒库存量价值相当于11.48亿元。换算成梦之蓝500ML(600元/瓶),相当于1,913,667瓶梦之蓝,也就是说洋河在2020年相当于少卖了近200万瓶的梦之蓝。
  在财报中,洋河股份对白酒库存增加进行解释说明,但是这或许与其经销商数量急剧减少有关联。
  2018年,洋河股份称与近1万家经销商合作,拥有3万多名地面推广人员,在2019年没有提及经销商数量,在2020年报中,洋河股份经销商总计为9051家,同比减少1097家,其中省外经销商减少911家,省内减少186家。
  洋河股份经销商数量急剧缩减,为什么?
  虽然洋河在公告中没有给出缘由,但是研究发现,从2018年开始,洋河将成品酒运输由经销商来承担,转移成本。2017年2020年,洋河的装卸运输费分别为2.34亿元、538万元、1033万元、518万元,其中2018年该费用减少了2.28亿元,若以该数据为基础,则洋河股份三年来省下的运输费用多达6.84亿元,对公司而言是好事。
  但是对于经销商而言则是盈利空间进一步压缩,将这些费用分摊在10000名经销商身上,则每名经销商承担2.28万元/年的运输费用,三年共承担6.84万元的费用。
  需要指出的是,洋河股份根据营销政策,以及经销商成品酒的销售情况,给予经销商一定比例的折扣,定期或不定期与经销商进行结算。
  但三年来,洋河股份在经销商数量减少的情况下,其应付经销商尚未结算的折扣逐年增加,分比为22.99亿元、25.59亿元、26.1亿元,以期末经销商总量9051家来计算,则洋河股份平均拖欠着经销商的折扣金额近29万元/每家。
  此外,洋河股份近三年账龄超过 1 年的重要其他应付款(经销商风险抵押金、经销商保证金)也是连年增长,分别为4.93亿元、6.32亿元、7.42亿元,增长率为50%。
  根据洋河股份董秘回答投资者的内容,这笔金额连年增多的幕后,大概率是未能符合洋河股份约定目标的经销商是越来越多。
  但这一现象的更深层次的内容,洋河股份与经销商签署的约定目标值是否过高,导致经销商没法完成约定,保证金也没法转化为购酒款呢?
  之于酒企而言,经销商的重要性不言而喻,而洋河股份将成本转移至经销商身上,虽然节约了成本,但同时也损害了经销商的权益,这或许是得不偿失。而其业绩在2018年达到峰值,随后两年连续下滑,似乎也说明了这个道理。
  至于如何做到不跌出“行业前三”,张联东给出了以下3大重点部署:1、实施双名酒、多品牌战略;2、激活体制机制;3、重点打造贵酒!
  据悉,2021年,洋河将进一步重点打造贵酒,并加强资源配置,推进贵酒全国化布局,目前,已构建四个销售大区和一个大客户部,相关的人员架构已得到进一步扩充和完善。
  问题来了,洋河酱酒,才是争议最大的地方。
  关于“洋河进一步重点打造贵酒,推进贵酒全国化布局”的安排,也引起了行业的相关“质疑”。
  一方面,洋河旗下高端品牌是梦之蓝M9、梦之蓝手工班、梦之蓝M6+等,梦之蓝系列素来都是洋河“开疆拓土”的“急先锋”,重要性不言而喻。
  如果说,洋河真的大力推进贵酒全国化,资源上的支持必然要有,这是否会挤占梦之蓝系列产品的资源?
  另一方面,酱酒市场自身存在“不确定性”,洋河所说的“发展空间”有多大,又有多少竞争对手?
  贵酒一旦不能取得理想业绩,对于洋河的信心、士气与业绩是否会造成负面影响?洋河又是否想好了应对措施呢?

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